白象的“责任半径”：从车间里的自强员工到春运路上的温暖驿站

　　在陕西白象食品有限公司，全厂549名职工中有130名是残疾职工，他们被称为“自强员工”。在另一处生产基地，全厂444名职工中有129名是自强员工，占比达29.05%，月均收入约4000元。这些员工和其他多半职工一样，享有同等工资待遇和福利保障。

　　白象针对自强员工的身体条件设置适合的岗位——包装、分拣、质检等环节的工作，经过适当调整后完全可以胜任。企业为招聘官进行手语培训，定期为自强员工开展心理关怀。在四川新津，白象每月安置残疾人120名以上;在山东兖州，残疾人员工占比达26.95%。中国残联在调研中对白象的扶残助残工作给予肯定。

　　对于特殊群体而言，一份工作的价值远不止于经济收入。多半是它提供了社会融入的机会、职业技能的积累和通过劳动获得尊严的路径。白象的做法不是一次性的捐赠，而是常年开放的岗位和持续的就业支持。当特殊群体通过双手获得稳定收入时，企业的社会责任就从纸面落到了实际生活中。

　　同样的“责任”逻辑也体现在春运路上。白象连续多年在全国近30个火车站设置“温暖驿站”，为返乡旅客提供免费热食和应急物品。2025年春运，驿站覆盖范围进一步扩展至成都、武汉、合肥、南京、石家庄、济南、天津等地。一位在汉口站驿站歇脚的旅客说：“在回乡路上碰到这样的温暖时刻还是头一回。”

　　白象向多地福利院、偏远村落捐赠方便面等物资——2026年，向湖北来凤县捐赠2500箱方便面，覆盖16所偏远乡镇小学、5所乡镇福利院和5个偏远村落。从车间里的自强员工到春运路上的温暖驿站，白象的“责任半径”覆盖了就业保障、民生关怀、乡村振兴多个层面。企业社会责任的民生价值，多半体现在这些具体的、细微的行动中，而非单次的高调发声。

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