延安机务段扎实开展调车作业计划编制专项改善

　　为进一步提升调车作业安全管控水平，延安机务段聚焦调车作业计划编制，围绕安全风险、生产堵点开展专项改善，通过流程优化、统一标准、管理闭环，全力夯实调车作业安全基础。

　　一是主动谋划强推进。锚定调车作业计划编制规范化这一突破口，组建专项改善团队，整合业务骨干、精益内训师、现场作业人员力量，围绕计划编制、信息填写、风险提示、现场执行等关键环节开展全维度流程梳理。通过现场跟班作业，运用鱼骨图、5WHY等工具，精准识别作业习惯不良、标准执行不严、风险管控不到位等突出问题。针对存在问题，科学制定改善目标与推进方案，建立对策清单，确保改善工作靶向精准、高效推进、有序落地。

　　二是规范流程提质效。围绕调车作业计划编制、传达、填写、审核、执行全链条，开展流程再造和标准完善，优化调车作业通知单模板，统一填写规范，明确“机车号+车型”双标注要求，在注意事项栏增加停电区、无网区、禁停区、接触网终点等关键风险提示，严格区分栏目标注用途，杜绝进路内容错填问题。修订调车计划编制标准，新增电力机车转线、防溜作业、摘挂作业等专项条款，建立“值班员编制—工长审核—现场复诵—作业抹钩—回审分析”闭环机制，严格执行“唱一钩、干一钩、抹一钩”制度，同步规范调扳员距离控制标准，实现作业有标可依、有迹可查。

　　三是紧盯落实保安全。将新编制的标准、通知单模板、审核流程纳入岗位必学内容与日常培训重点，组织全员学习、逐项过关，对首次培训未合格人员开展差异化补强培训。建立日常抽查、每周回审、月度通报机制，把调车计划编制质量纳入干部履职考核与车间安全评价，组织管理干部深入现场开展跟班检查、帮教指导，对不规范问题及时纠偏，典型问题严肃处理并纳入学习会案例，组织全员开展集体反思与共同纠错，不断营造“严”的工作氛围，增强干部职工安全意识，凝聚“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”的思想共识。

　　下一步，延安机务段将持续深化改善成果，紧盯行车安全关键环节，不断优化标准流程、强化现场管控、提升人员素养，为段高质量发展提供坚实安全保障。

　　延安机务段 钱栋