延安机务段持续加强人才队伍建设

　　延安机务段坚持投资于人，持续加强干部能力培养和技能人才锻炼，推动干部职工队伍技能水平、创新能力与设备设施更新、技防设备引入、数智化建设等“硬件”升级相匹配，为段高质量发展提供坚实人才队伍支撑。

　　一是强化管理干部培养。按月举办“延机护航沙龙”在线直播，组织专业工程师围绕技术规章、管理制度、精益管理、自働化理念等内容开展授课，着力提升管理干部对变化点、新理念的精准理解与运用能力。定期组织管理干部差异化业务知识考试，以常态化验收考试倒逼学习深化，切实做到以考促学、以考促用。组织新聘用管理干部到段生产调度指挥中心开展轮训，进一步丰富新聘干部岗位实践经历，助力年轻干部在关键岗位锤炼本领、提升能力。

　　二是构建人才成长平台。紧盯全日制大学生培养，以实战项目为核心载体，组建机车质量提升、6A系统音视频数据安全和应用、流程优化3个大学生示范队，将青年人才置于真实复杂的业务场景中，通过承担具体项目、解决实际问题加速成长，积累宝贵的课题攻关经验。持续深化全日制本科生“3+1”导师培养帮带机制，结合积分制培养模式，由各级帮带人员根据被培养人实际情况，合理规划职业发展路径，帮助大学生快速积累现场经验、掌握实作技能、提升管理能力。

　　三是加强队伍能力建设。聚焦职工业务水平提升，优化职业技能等级认定流程，提前两个月组织报名摸底，通过“三阶过滤”，筛除业务能力较弱、学习主动性不足、培训效果不佳的考生。紧贴考核项点，通过场景式“模拟考试”提升考生综合素质，3月份认定通过率较去年提升39.9%。强化基层班组长履职能力，召开指导司机年度工作会议，总结2025年指导司机队伍建设成效，分析现场安全管控与队伍管理短板，部署2026年重点任务;组织指导司机到指挥中心跟班锻炼，学习应急处置、现场指挥、计划安排等工作，提升指导司机综合管理能力。

　　下一步，延安机务段将持续深化人才队伍建设，以完善梯队建设为抓手，以深化“新八级”职业技能等级制度为引领，为创建一流铁路局提供有力人才支撑和技能保障。

　　延安机务段 钱栋