甘肃宁县综合养运中心：深化精细化管理 赋能企业运营高质量发展
本网讯(李娜娜)近日，宁县综合养运中心聚焦深化运营提质、服务升级、管理增效等工作重点，开展了“加强精细化管理 赋能企业高质量发展”专项活动，旨在持续深化精细化管理，通过“全方位、全流程、全覆盖”的精细管控，推动各项工作提质进位，为企业运营高质量发展筑牢支撑。
此次精细化管理深化工作聚焦四大关键领域，全域推进落地见效，构建规范高效、集约节约、协同有序的运营管理体系。一是在规范高效方面：抓紧抓实环境内务管控，以构筑规范整洁运营根基为目标，推动内务管理标准化、生活环境规范化，严格落实宿舍管理制度，常态化管控办公生活区内务，杜绝浪费、严守安全规定;实行考勤管理刚性化，强化考勤结果与绩效考核、评优评先挂钩，以纪律筑牢作风防线;推进食堂管理精细化，健全伙食管控机制，优化菜品结构、规范账目管理，落实节约用餐要求，增强员工归属感;规范全员仪容仪表，实现着装统一，展现良好职业素养;压实环境卫生打扫网格化责任，动态优化频次，常态化开展站区整治，延伸管理边界，擦亮高速窗口文明形象。二是在成本集约管控方面：树立过紧日子思想，将降本增效、勤俭节约作为长期准则，常态化推进节水节电节能，严控非生产性开支;规范资金使用闭环管理，严格落实财务制度，优化资金配置，提升使用效益;强化物资设备精准管控，科学制定采购计划，规范出入库与库存盘点，加强设备维保，实现资源循环利用;深化节能改造，推进废品二次利用、倡导无纸办公，落实“以修代采”，压缩运营成本;优化车辆统筹调度，科学规划路线、合并外出任务，提高运力利用率。三是在问题闭环治理方面：健全协同执行机制，引导各站点建立问题快速响应处置机制，一般性问题自主整改，复杂问题及时上报协同处置;强化协同联动，打通沟通壁垒，对推诿拖延人员严肃处理;严格问题整改与问责，建立台账实行清单化销号管理，对整改不力者严肃追责;规范岗位调整，遵循“人岗相适”原则，严格执行调动管理办法，确保科学规范。
四是在企业文化建设方面：厚植文化根基，围绕核心价值观、服务理念等，打造简约实用的文化阵地，杜绝形式主义;坚持务实节俭原则，以文化凝聚人心、锤炼作风，培育爱岗敬业、精益求精的优良风气;推动作风、能力、廉洁建设深度融合，常态化开展教育培训和作风整治，打造政治过硬、业务精湛的高素质队伍。
下一步，宁县综合养运中心将以此次工作为抓手，持续把“精、准、细、严”理念融入全员、覆盖全域、贯穿全程，补短板、强弱项、固底板、提质效，完善管理机制、优化工作举措，推动精细化管理再上新台阶，以扎实行动赋能高速运营高质量发展，彰显高速人的责任与担当。
