湖北交投随岳高速珠玑所：思变求进 向“新”而行

本网讯(程艳芳 胡明荃)为深入贯彻落实湖北交投集团“以新应新、思变图强，奋力谱写湖北交投高质量发展新篇章”战略发展研讨会会议精神，及时学习传达随岳运营公司务虚会会议精神，引导全所干部职工认清形势，统一思想认识，强化使命担当，近日，湖北交投珠玑管理所召开员工大会，认真总结2023年工作成效和深入剖析全年工作问题，进一步理清2024年工作思路和行动路径。

准确识变，敢想敢干，先谋而后动。珠玑管理所围绕湖北交投集团的发展战略定位和新时代“12345”战略体系，积极探索创新发展的有效路径，明确发展目标和计划，进一步深化支部党建品牌内涵，挖掘内生动力，以红色引擎助推绿色发展。紧跟智能收费发展趋势，多措并举推广ETC业务办理，拓宽思路摸索精准稽查打逃新渠道，上下联动加强收费业务考核指标，不断提升运营管理和增收创效能力。谋定而后动，笃行而致远，努力推进阳光文化向内发力，以实干实绩推动公司高质量发展。

科学应变，以学促干，提振精气神。珠玑管理所坚持严管厚爱，及时向有“躺平”“侧卧”苗头的人员亮剑，从每月学习的测试成绩、日常离岗的工作纪律、民生实事的解决效率、应急事件的响应速度等方面对全员进行教育督促，从党员挂点班组、面对面交心谈心、一对一业务指导、岗上十分钟党课等方面让员工安心本职、主动作为。充分发挥党员先锋模范作用，带头“刀刃向内”自我加压，自觉规范岗上行为，全员坚持学干结合提振精气神，以奋进姿态应对新一年的大考。

主动求变，破冰突围，勇当开拓者。珠玑管理所为积极应对转岗转型的趋势，业务上针对基层员工全面启动“一专多能”轮训计划，通过在固定周期内每班次安排收费班组员工进行数据稽核、报表制作等实操锻炼，同时动员员工积极参与失误晾晒、班组赛马、岗上督查等创新活动，让收费员在“比学赶超”的干事氛围中提升业务能力。生活上采取建言献策的形式，鼓励管理所员工积极反应生活上的困难和基础条件的改善，在一楼公共卫生间和二楼会议室的改造升级项目推进的过程中，大家踊跃发表观点和提出新颖思路，实现共建共治共享。始终坚持“汇众人之智、聚众人之力、成众人之事”的工作思路，引领员工争当凝心聚力的“吸铁石”、甘于奉献的“铺路石”、勇于挑战的“开拓者”。

“时”与“势”并行，“危”与“机”同在，珠玑管理所将盯住难点、痛点和堵点，借鉴吸收其他站所的好思路、好做法、好经验，找准全年工作的关键点、找到开拓创新的着力点，找寻开展工作的落脚点，用实际行动做好“必答题”，努力争创新业绩。