站所治理“融合之道”--记湖北交投随岳高速京山管理所治破治旧工作纪实

“完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能，畅通和规范群众诉求表达、利益协调……”。二十大报告对社会治理做出清晰、系统的论述。推进站所综合治理，是书写新时代社会治理实现交通强国的重要内容，也是深化企地融合、实现美好生活共同缔造的关键举措。

收费站所是高速公路运营管理的基础单元、神经末梢，深化企地共建共享，难点在于融合，关键再于融合，突破始于融合。今年自启动“路域环境整治共同缔造美好出行”行动以来，京山管理所把站所综合治理纳入企地共建融合治理工作大局，深化机制模式创新，发挥服务地方经济的作用，持续释放站所潜能，发挥以站所融合治理新成效培育企地融合发展新优势，开创共建共治共享发展的新格局。

组织会合，让窗口治理变成“大家的事”

对标世界一流企业，加快新时代基层治理现代化步伐，最根本就是要加强党对基层治理的全面领导，发挥好基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

京山收费站自2007年开通以来，历经了17个年头，建设早，基础配套设施薄弱、通行窗口环境整体不优等问题，群众出行体验感不强。“凝聚企地合力，推进窗口共建共治，需要大家齐心协力，画好‘向心圆’。”在京山管理所党支部书记肖萧看来，破解治理难题，首先要从党建工作抓起。

面对美好出行的新形势新挑战，京山管理所一班人马在不断探索的基础上，摸索出“‘企业+街道办+村委’融合共建”窗口治理模式，推动企地多方以党建为引领，以打造美好生活 共同缔造为导向，凝聚多方力量，初步实现企地共建共享共治。

“花意盎然，车道干净整洁，网球卡通造型，京山市的环境是越来越好了……。”过往司乘感频繁发出感叹。“融合共建”窗口治理模式启动以来，与永兴街道园林绿化办达成站所沿线绿化定期修剪维护，垃圾集散点每日一除等，永兴街道办专门成立“京山收费站连接线路域环境升级改造专班”，预计今年十一前夕完成连接线两侧绿化进行升级改造。

“从问题症结抓起，发挥机制功效，用党建工作凝聚大家的力量，让窗口治理变成‘大家的事’，更容易形成合力。”肖萧说，目前，建立“1+1+1”沟通对接机制，站所负责人、街道办和村委会三方共同认领窗口共建项目和问题清单，为提升京山市东大门整体形象注入了强大动力。

民心聚合，让站所治理变成“员工的事”

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”习近平总书记特别强调。高质量发展必须以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点，把发展成果不断转化为生活品质，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

“石腾飞，你对站所治破治旧有什么建议?”“王霞，你对丰富员工业余生活方面有什么需求吗?”……“群众点什么菜”“站所上什么菜”，已经是京山管理所工作的常态。

今年以来，随着站所篮球场修缮、健身房改造、内外墙粉刷翻新、绿化升级等一系列民生实事落地，总预算达10余万元，站所后勤服务保障功能逐步完善，各类硬件基础持续保持良好向优，员工生活有了坚强的保障。“以前，我们练瑜伽，还得盲练，导致大家的积极性不高。如今站所为我们安装了地胶、全身镜，大家练瑜伽的心情又重新‘找’回来了。”机动员张丹高兴的说。

“我们引进‘便民驿站’服务点。大家手指头‘点一点’就能购买自己所需的商品。”京山党支部书记肖萧说。员工购物一般要到5公里外的集市，网购一般也要2至3天以上才能送达至镇上快递点，员工购物可谓一波三折，大大降低了群众购物的愉悦感、便利感。对此，由综合办公室牵头，通过多方咨询、了解多个购物平台的物品的质量、群众的满意度以及到达的及时性等，最终选定知名度高、受众面广的“美团优选”平台进行合作，在全线建成首个互联网“便民驿站”服务点。

京山管理所绿化面积广，房屋基础设施相对陈旧，综合治理任务繁重。对此，管理所坚持每周召开所务会，通报项目执行进度，以及在执行过程中存在的问题，并积极向运营公司各部门争取技术、资金支持，协同解决群众急难愁盼的问题，打破制约站所高质量发展的瓶颈。

机制融合，让勤俭办企变成“共同的事”

“节能减排 从我做起”“冷气26度”“光盘行动”在站所办公区、楼道、开关旁、空调口及食堂里，随处可见的节能标识和宣传画，无不促进员工自觉养成随手关灯、关水龙头等习惯。一件件琐碎“小事”，是站所紧盯过程管控，守住勤俭节约这个“传家宝”的真实写照。

今年以来，管理所紧紧围绕集团“双千亿”“创建世界一流企业”工作目标，大力推进“勤俭办企业”等三大专项行动，出台《京山管理所节能降耗专项行动实施方案》。将方案与员工生活相互融合，建立健全能耗统计制度、通报制度、考核奖惩制度和责任追究制度，结合日常工作生活需求，采取定期或不定期抽检方式，对办公区、生活区、公共区开展节能工作检查，有效杜绝长明灯、长流水、空调24小时运转等生活陋习。

为做好站所综合治理工作，管理所大兴调研之风，广泛征求员工意见，科学谋划，统筹推进站所照明、节水等设施设备的提档升级，走出了一条共同付出的增效之路。

融入地方、融入员工、融合机制。今年以来，京山管理所紧贴中心工作，大胆探索，围绕“融合之道”，为站所发展提供了坚强能量保障，为随岳运营公司转型升级赋能，为集团“双千亿”“创建世界一流企业”目标做出新的努力和贡献。(别诚诚)