中铁十局杭州轨道交通18号线10标项目部组织学习集团公司系列会议文件精神

本网讯(谢梦琪)为深入学习，12月24日，杭州地铁18号线10标项目部组织学习集团公司系列会议文件精神，全体职工参加。

会议由项目经理主持，班子成员先后领学了《集团公司副总经理、总工程师赵宇在2024年度工程质量提升启动会上的讲话》、《集团公司副总经理、总经济师魏广造在铁路信用评价推进暨施工生产推进会上的讲》、《集团公司副总经理、总经济师魏广造在2023年大商务工作总结暨收尾工作专题会上的讲话》、《集团公司党委书记、董事长朱卫东在铁路信用评价推进、物资设备管理提升、大商务工作总结、2024年度工程质量提升启动会等系列会议上的讲话》，项目经理连小涛针对文件精神结合项目实际提出了六点要求，一是全体人员要统一思想、提高认识，深入学习系列会议精神，深化管理提升，将会议精神落到生产经营工作中，做深做实做细;二是做好施工生产安排，提升项目策划质量和部署决策能力，抓好策划落实效果，做好铁路信用评价，依法合规加强人员持证;三是临近年底，要压实安全生产责任，落实冬季施工技术、安全、质量保障措施，深入排查风险隐患，坚决遏制安全质量事故发生，同时将职工工资发放作为年底重中之重的大事来抓，确保发放到位;四是抓好考核激励的科学性和及时性，加大考核激励力度，体现业绩导向和考核差异性。通过开展内部评比奖惩，进一步强化现场管理人员的履职责任感，形成在岗爱岗、敬业乐业的良好风尚;五是持续抓好项目“铁三角”队伍建设，通过“铁三角”高效履职、密切协同，确保实现项目高品质履约、低成本运行目标，持续深化“大商务”管理，提高项目管理创效能力;六是强化施工现场“四工”建设，施工过程管理要做好“两明确、三压实”，推动工序质量的稳步提升，为公司工程质量管理水平贡献力量。

项目书记叶曦表示，此次宣贯为项目部后续重点工作开展指明了方向，项目部要齐心协力，攻坚克难，紧抓“履约线”、“成本线”、“安全线”，以一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，咬定管理目标不放松，以高质量的项目管理成效，助推公司高质量发展。