工长徐炜军：严管提质效 暖心聚合力

　　“徐工长一来，咱们台车组的配件摆得像‘列队’一样，找东西快多了，干活效率也提上来了!”清晨的南昌南车辆段鹰潭检修车间台车组作业区，青年职工感慨道。大家口中的徐工长，正是台车组工长徐炜军。自履职以来，他以实干为笔、以匠心为墨，在班组管理和作业现场书写着铁路基层管理者的责任与担当。

　　初任台车组工长时，徐炜军深知“打铁还需自身硬”。面对台车检修流程繁杂、配件型号众多的特点，他放弃休息时间扎根现场，手持检修手册逐工序钻研，反复琢磨转向架分解及组配等关键环节，主动向技术骨干、老职工请教，笔记本记满了密密麻麻的标注与心得。短短一个月，他便吃透全流程业务，既能精准指导作业，也能快速排查隐患，迅速成长为班组的“主心骨”。

　　“定置管理不是摆样子，是让作业更顺、安全更有底。”徐炜军常把这句话挂在嘴边。上任之初，班组配件杂乱、找件耗时久，还存在安全隐患。为此，他牵头制定定置管理细则，带领骨干逐区域规划存放区，按型号规格分类标识，用油漆划设定位线，明确工具摆放标准。为推动落地，他每天提前半小时到岗巡查整改，一次发现职工图方便乱放配件，他没有严厉批评，而是拉着同事归位配件，耐心讲解检修容不得半点马虎。在他的严抓细管下，班组配件遗留问题日均从十余件降至两件左右，锐减八成，作业现场焕然一新。

　　日常工作中，徐炜军以学促干强质效。每天班前会，他第一时间传达作业规范与安全文件，结合现场实际拆解解读;新修订的检修标准出台后，他连夜整理通俗要点印发职工，利用工余组织集中学习，手把手指导实操。在他的带领下，班组形成“人人学标准、人人用标准”的氛围，检修质量合格率持续保持车间前列。

　　作为工长，徐炜军严管亦暖心。新职工入职，他主动结对帮扶，手把手传授作业流程与安全细节;同事遇困，他第一时间伸手相助。去年夏天，职工小李因家人住院情绪低落，徐炜军主动谈心协调调班，还利用休息时间探望家属。在他的关怀下，班组凝聚力不断增强，形成“严管厚爱、团结奋进”的良好氛围，用实干与担当筑牢铁路检修安全防线。(南昌南车辆段张光文)